Denkzeug
Werkzeuge zum Selbstdenken.
Prüfen Sie Ihr Haus, spielen Sie das Zukunfts-Duell und probieren Sie die Werkzeuge aus, mit denen gannaca arbeitet.
Prüfen Sie Ihr Haus,
bevor es die Zukunft tut.
Zwei Werkzeuge aus der Mandatspraxis — im Browser, ohne Anmeldung, ohne Speicherung. Acht Fragen zeigen, wo Ihr Haus zwischen Werterhalt und Zukunftswert steht; die Checkliste macht daraus Ihre Agenda.
Zwölfmal Ja oder Nein — am Ende steht ein Urteil über die Zukunftsfähigkeit Ihres Hauses, das Sie so schnell nicht wieder loswerden.
Auch per Tastatur: ← Nein · → Ja
Die gründliche Variante: 8-Fragen-Check & Werterhalt-Checkliste +
Der Zukunfts-Check.
Acht Fragen, zwei Minuten. Bewertungslogik aus der gannaca-Entscheidungsarchitektur.
Die Werterhalt-Checkliste.
Zehn Punkte, die ein zukunftsfestes Haus beantworten kann. Haken Sie ehrlich ab.
0 / 10 erfüllt — jeder offene Punkt ist ein Arbeitsauftrag.
Zum Mitnehmen — als Druckstück.
Beide Werkzeuge als gestaltetes PDF für Ihren Schreibtisch oder Ihre nächste Gremiumssitzung — im Tausch gegen Ihre E-Mail-Adresse.
Ihre Angaben landen bei Christopher Peterka, bei niemandem sonst — Details in den Datenschutzhinweisen.
Das De-Learning-Rezept.
Fünf Schritte, um eine tragende Annahme kontrolliert zu verlernen:
- Explizieren: Die Annahme in einem Satz aufschreiben — mit Datum ihrer Entstehung.
- Verdienst würdigen: Notieren, was sie dem Haus eingebracht hat. Verlernen ist Bilanz, kein Verrat.
- Falsifikator definieren: Welches Ereignis würde sie widerlegen? Ohne Falsifikator ist es Glaube.
- Gegenthese bewirtschaften: 90 Tage lang aktiv Belege für das Gegenteil sammeln lassen — von jemand anderem.
- Entscheiden & datieren: Behalten, ersetzen oder parken — schriftlich, mit Wiedervorlage.
Mehr Werkzeuge dieser Art: im Denkzeug und auf YOUR CHOICE.
Ein Skulpturenpark für den Kopf.
Probieren Sie neues Denken einfach aus.
Neu denken ist keine Kür mehr, sondern dringend nötig — also haben wir einen Spielplatz dafür gebaut. Unten: acht Lese-Stücke mit Quelle, darüber hinaus 20 interaktive Werkzeuge aus der Mandatspraxis und den Peterka-Büchern — jedes funktioniert eigenständig, jedes ist wissenschaftlich begründet, jedes lässt sich mit einem Klick an Kolleg:innen weitergeben. Handarbeit, filigran, benutzbar.
Die Warte-SteuerWas Zögern wirklich kostet
Die zwei TürenReversibel oder nicht — die einzige Frage
Die vier KapitalienBilanz jenseits des Geldes
Der 1-Stunden-KI-PaktEin Vertrag mit sich selbst
Netzwerk-Theorie · 2 Min Die drei Netzwerker-Typen — welcher sind Sie? Reichweite ist keine Netzwerk-Strategie. Struktur ist eine.
Die Yale-Forscherin Marissa King unterscheidet drei wirksame Netzwerk-Architekturen: Conveners bauen dichte, tiefe Kreise, in denen jeder jeden kennt — maximales Vertrauen. Expansionists knüpfen breit und schnell — maximale Reichweite, wenig Tiefe. Brokers verbinden Welten, die sich sonst nie träfen — maximale Innovationsrendite.
Keiner der Typen ist „besser". Aber fast jeder Entscheider betreibt sein Netzwerk im Autopiloten des eigenen Typs — und bezahlt das mit blinden Flecken.
Am Tisch wirkt die Mischung: Unser Lunch-Format setzt bewusst alle drei Typen an acht Plätze — lunchwithnewfriends.
Quelle: King, M. (2021). Social Chemistry: Decoding the Patterns of Human Connection. Dutton.Netzwerk-Theorie · 2 Min Die Stärke schwacher Bindungen Die entscheidende Information kommt selten von Ihren engsten Kontakten.
Granovetters klassischer Befund: Neue Chancen — Jobs, Deals, Ideen — erreichen Sie überproportional über schwache Bindungen. Ihr enger Kreis weiß, was Sie wissen; die Peripherie weiß, was Sie nicht wissen. Wer nur Kernkontakte pflegt, optimiert sein Netzwerk auf Bestätigung statt auf Information.
Netzwerk-Theorie · 2 Min Strukturelle Löcher — wo Ihr Netzwerk Geld verdient Wert entsteht nicht in Gruppen. Er entsteht an den Lücken dazwischen.
Ronald Burt hat gezeigt: Wer als Einziger zwei getrennte Welten verbindet, sitzt auf einem strukturellen Loch — und schöpft dessen Rendite: frühere Information, bessere Konditionen, mehr strategische Optionen. Manager mit Broker-Position werden messbar besser bewertet, befördert und bezahlt.
Methode · 3 Min Drei Fragen, die implizites Wissen sichtbar machen Ihr wertvollstes Wissen ist das, das Sie nicht aufschreiben können.
Die Expertise-Forschung weiß seit Polanyi: Erfahrungswissen lässt sich nicht abfragen, nur hervorlocken. Drei Fragen aus dem Instrumentenkasten der Critical Decision Method, die Sie sich selbst stellen können:
1. Welche Entscheidung hielten alle für falsch — und Sie behielten recht? Woran genau haben Sie es erkannt?
2. Welcher Fall sah fast identisch aus — und Sie haben anders entschieden? Was war der Unterschied?
3. Was prüfen Sie zuerst, wenn alle Zahlen gut aussehen?
Foresight · 2 Min Machen Sie Ihre Zukunftsaussagen falsifizierbar Eine Prognose ohne Datum ist eine Meinung.
Der Unterschied zwischen Foresight und Bauchgefühl ist Buchführung: Erstaussage mit Datum, Beleg-Anker, Eintrittsmarker, Status. So führen wir seit 2002 die gannaca Foresight Library — Median 1,1 Jahre Vorlauf vor dem Eintritt. Datierte Aussagen zwingen den Autor, präzise zu denken — darauf beruht der Vorlauf.
Prüfen Sie unsere eigene Bilanz live: foresight.gannaca.com
Methodik: gannaca Foresight Library, seit 2002 · vgl. Tetlock & Gardner (2015), Superforecasting.Entscheidung · 10 Min Das Pre-Mortem — Scheitern auf Probe Es ist 2029. Ihre Entscheidung ist gescheitert. Erzählen Sie, wie.
Gary Kleins Pre-Mortem dreht die Risikoanalyse um: Statt zu fragen „Was könnte schiefgehen?", setzen Sie das Scheitern als Fakt — und lassen jeden im Raum zehn Minuten die Geschichte schreiben, warum es dazu kam. Der Effekt: Bedenkenträger werden zu Autoren, Hierarchie-Schweigen bricht, und die wahrscheinlichsten Bruchstellen liegen auf dem Tisch, bevor sie Geld kosten.
Interaktiv · Your Choice YOUR CHOICE — drei Werkzeuge, wenn die Zukunft ungewiss ist Aufschieben hat einen Preis. Diese Tools machen ihn sichtbar.
Drei interaktive Entscheidungswerkzeuge aus dem gannaca-Foresight-Kosmos: Die Warte-Steuer rechnet vor, was Zögern über Zinseszins wirklich kostet. Die zwei Türen trennt in vier Fragen Angst von echtem Risiko. Die vier Kapitalien misst Resilienz über Geld, Können, Beziehungen und Selbst.
Läuft im Browser, speichert nichts — ausprobieren: foresight.gannaca.com/yourchoice
Aus der gannaca-Foresight-Praxis · begleitend zum Podcast „How I Met My Money".Vertiefung · Entscheiden gannaca · Entscheiden — vier Formate zum Weiterdenken Entscheiden ist ein Handwerk. Hier liegt das Werkzeug.
Eine eigene gannaca-Seite bündelt vier kompakte Formate zum Weiterdenken, Weiterentscheiden und Weitermachen — als Einstieg in die gannaca-Entscheidungsmethodik.
Direkt ansehen: entscheiden.gannaca.com
gannaca · Entscheiden — Landingpage im gannaca-Webcodex.Weiter