Gerhard Müller.
30 Jahre Vertrauen zwischen Boards und KI.

Wirtschaftsprüfer in München — bewusst ohne eigene Kanzleistruktur, dafür im Verbund befreundeter Kanzleien, wenn es nötig wird. Unterwegs in Aufsichtsräten und Boards, auch international — und ein Freund seit fast drei Jahrzehnten. Portrait 004 unserer Reihe: über zwei Welten, die selten am selben Tisch sitzen und bei den beiden trotzdem hervorragend zusammenpassen.

Warum dieser Mann in dieser Reihe steht

Gerhard Müller ist Wirtschaftsprüfer in München — bewusst ohne eigene Kanzleistruktur. Keine Angestellten, keine eigene Infrastruktur; was er braucht, holt er sich bei Bedarf aus einem Verbund befreundeter Kanzleien. Er bewegt sich seit vielen Jahren in Aufsichtsräten und Beiräten von Unternehmen im In- und Ausland. Er kennt die Welt der Wirtschaftsprüfer und Unternehmen, der Boards und Aufsichtsräte in- und auswendig — eine Tiefe, die im Netzwerk dieses Hauses selten vorkommt.

Die Verbindung

Gerhard Müller und Christopher Peterka kennen sich seit fast 30 Jahren. In dieser Zeit haben sie in ganz unterschiedlichen Konstellationen gerne und gut zusammengearbeitet — nie im selben Fachgebiet, immer mit demselben Vertrauen.

Das liegt an einer Arbeitsteilung, die sich über die Jahre bewährt hat: Müller kennt die Welt der Wirtschaftsprüfer und Unternehmen, der Boards und Aufsichtsräte — auch international — in- und auswendig. Peterka bringt das Innovationsgeschäft, Technologie und Künstliche Intelligenz ein. Zwei Welten, die selten denselben Tisch teilen — bei den beiden kombiniert sich das hervorragend.

Aktuellstes Beispiel dafür: Gerhard Müller prüft derzeit eine Host-Lizenz für lunchwithnewfriends in München — das von Christopher Peterka initiierte Dinner-Format, das gute Menschen ohne Visitenkarten-Logik an einen Tisch bringt. Wird daraus etwas, deckt Müller künftig viermal im Jahr den Tisch in München.

Drei Fragen, die er sich stellt

Wie viel Wahrheit verträgt ein Aufsichtsrat wirklich? Zwischen Informationspflicht und dem Vertrauen in die Geschäftsführung verläuft eine Linie, die in der Praxis öfter verschoben wird, als es im Gesetzbuch steht.

Was unterscheidet eine gute Prüfung von einer, die nur Haken setzt? Zahlen lügen selten offen — sie lassen nur zu viele Fragen unbeantwortet, wenn niemand nachfragt.

Wo trifft seine Welt auf die von morgen? Künstliche Intelligenz verändert, was ein Board noch selbst entscheiden kann — und was es besser prüfen lässt.