Portrait
Der Futurist
Was sind die Hauptgründe für Veränderungen in diesen Tagen? Wer oder was entscheidet über unsere Zukunft? Christopher Patrick Peterka ist ein Futurist, Unternehmer und Investor mit fast 25 Jahren Erfahrung im futuristischen Sektor. Als Berater, Referent und Interviewpartner begeistert, überrascht und fordert er das Publikum heraus. Sein besonderes Interesse gilt den neuen Regeln in der Wirtschaft und Gesellschaft der Digitalen Moderne. Ist Ihr Unternehmen bereit für die digitale Zukunft und ihre Folgen?
REGIERUNG ALS DIENSTLEISTER?
Digitale Staatsbürgerschaft
In der digitalen Moderne ist es durchaus möglich, ein Unternehmen zu gründen und ein Bankkonto in einem Land zu eröffnen, ohne es jemals physisch betreten zu müssen, da man dort zuvor eine digitale Staatsbürgerschaft erhalten hat.
Die Nation Estland hat bewiesen, dass eine solche Dienstleistung auch in vollem Einklang mit einem starken EU-Regulierungsumfeld realisierbar ist. Erkunden Sie mit mir die faszinierenden Möglichkeiten der digitalen Bürgerschaft und lassen Sie uns die verschiedenen Ansätze betrachten, die weltweit entwickelt werden. Was wäre, wenn wir in naher Zukunft auch nur digitale Zustände sehen würden?
CYBORGISIERUNG WIRD REAL
Transhumanismus
Nanotechnologie, Biotechnologie, Gehirn-Computer-Schnittstellen, das Hochladen von menschlichem Bewusstsein in digitale Erinnerungen, Superintelligenz und Kryonik sind in einem Maße entwickelt worden, das zeigt: Menschen überschreiten die traditionellen natürlichen Grenzen.
Bevor wir über diese Entwicklung urteilen, möchten wir uns über die aktuelle Situation informieren. Lassen Sie mich einige Einsichten mit Ihnen teilen und ein größeres Bild zeichnen, damit Sie eine Position für sich selbst finden können, basierend auf den neuesten Informationen und dem historischen Kontext.
Welche Fragen müssen angesprochen werden und wie schnell müssen wir mit gewissen Fortschritten rechnen?
DAS ENDE DER PRIVATSPHÄRE
Ctrl+N: Die epochale Verschiebung von Gutenberg nach Zuckerberg
Werden wir die Gutenberg-Ära hinter uns lassen, wenn wir zu Beginn des 21. Jahrhunderts in die digitale Moderne eintreten?
Wahrscheinlich sollten wir dann darüber nachdenken, wie wir die wachsende Kluft zwischen traditionellen Denk- und Machtstrukturen, Verhaltensmustern und neuen Regelwerken, die in unserer digital vernetzten Welt verschlüsselt sind, schließen können.
Ich bringe Ihnen sieben Thesen über neue Denk- und Wertmuster, die wir als Grundpfeiler für die digitale Moderne entdeckt haben.
AUTOMATISIERUNG UND EMPATHIE
Zukünftige Arbeit
Während wir immer noch nach einer Anpassung der traditionellen Berufsbilder an die Bedürfnisse der Digitalisierung streben, zeigen sich ganz neue Notwendigkeiten. Wir sehen uns bald einer Übernahme von vielen Arbeitsplätzen durch Maschinenautomation gegenüber.
Wie gehen wir als Menschen – d. H. in der Führung – damit um? Diese Vorlesung gibt einen thematischen Überblick, orientiert sich an konkreten Beispielen und impliziert eine Sammlung von Impulsen zur Gestaltung einer zukünftigen Strategie.
“FAKE NEWS” UND „PROPRIETARY TRUTHS“
Digitale Ethik?
Jetzt haben wir alle Smartphones. Also wissen wir, wie man die digitale Realität anwendet? Auf keinen Fall scheint es.
Neue und drängende Fragen beginnen zu drücken: Was ist unser Datenwert? Was bedeutet die Filterblase eigentlich? Wie behandeln wir multinationale Konglomerate mit ihren internetbasierten Geschäftsmodellen? Was ist das Darknet?
Brauchen wir sogar einen hippokratischen Schwur für Entwickler?
INNOVATIONSKULTUR VS. INNOVATIONSTECHNIK
Disruption?
Kaum eine Konferenz vergeht, ohne dass sich jemand dafür ausspricht, sich selbst zu „stören“ oder zumindest „bald disruptive Geschäftsmodelle“ zu gründen. Was steckt eigentlich hinter diesen Ideen? Geht es um eine bestimmte Technik oder Kultur innerhalb einer Organisation, die verstanden werden muss?
Dieser Vortrag gibt Einblick in eine Führungsidee, die Störungen begünstigt. Es hilft, falsche Erwartungen zu unterbinden und liefert Rezepte für einen professionellen Ansatz für ein Innovationsmanagement, das tief in die vielversprechenden Markttrends eingreift, die für die erfolgreiche Entwicklung zukünftiger Geschäfte notwendig sind.
RADIKALE TRANSPARENZ
Unternehmensverantwortung in der Digitalen Moderne
Nicht nur die sogenannte „Demokratisierung“ durch immer breiteren Internetzugang und massive Online-Open-Class- (MOOC-) Bildungsdienste förderten die Auflösung früherer Asymetrien in der Informationsverteilung. Auch Hacking-Kultur bewegt das Paradigma von Corporate Diskretion und Verschwiegenheit zu immer mehr Transparenz. Auch in Bezug auf frühere hochsensible Informationen wie zum Beispiel zu Gehältern, fühlen sich Unternehmen heute von Start-ups wie Buffer herausgefordert, die ihre gesamte Gehaltsstruktur, die radikal auf den einzelnen Mitarbeiter aufgeschlüsselt ist, veröffentlichen. Generationen von X, Y oder Z scheinen darin eine große Anziehungskraft zu finden – und schätzen es, wenn sie an Bord kommen. Dieser Vortrag behandelt die technischen und datengetriebenen Herausforderungen, mit denen sich Organisationen heute in Bezug auf ihre Ethik und Verantwortung konfrontiert sehen. Sie zielen auf eine professionelle Inspiration ab, um einen zukünftigen Wert in PR und HR zu schaffen.
